酒店老旧被迫下线合伙人不愿翻新怎么办

酒店老旧被迫下线合伙人不愿翻新怎么办

　　于2014年在华东地区投资了1家1间房的酒店。虽然房量大，但该酒店9年来生意一直很好，在近2年的条件下，也时常满房。/p>

　　年初，因门店老旧、客评降低，集团将门店下线。为了不耽误经营，夏风表示愿意将酒店立即升级改造为新版本，但合伙人却不同意。大半年来，酒店持续亏损，夏风（贵阳装修哪家好）也陷入骑虎难下的两难局面。

　　我年轻时主要做别的生意，也赚了一些钱。年过五旬后，不想再那么劳心费神，就开始寻求一些更省心省力的项目投资。

　　跟投资过酒店的朋友咨询后，我了解到：若品牌酒店，对方有专业的管理体系，会派驻专业店总对门店进行管理，自己只需看财务报表、偶尔视察一下，不用太过操劳。于是，我决定开始自己的酒店投资生涯。

　　如今，我共投资了4个项目，其中1家2014年开业的品牌连锁酒店因种种原因造成了较大亏损，且酒店经营未来该何去何从也前景不明。

　　这家酒店位置优越，交通便利，附近3km内有不少商圈、工业园区、学校，乘坐公交可直达火车站、汽车站。

　　物业楼体在区域内相对较高，大堂接待区域宽敞明亮，楼体和门头的店招也十分显眼，起到了很好的线年，我与合伙人对品牌精挑细选，并严格按照品牌标准装修，开业后也从不过多干预店总的日常管理经营工作。

　　有了地理位置、物业条件、品牌沉淀等3个层面的优势，酒店生意源源不断，经常满房，营收很好，投资回报效率非常高。

　　2018年，酒店开业4年后，周边的连锁酒店、单体宾馆不断涌现，市场竞争趋于白热化。为提高竞争力，我们曾对酒店的部分房间进行了翻新装修。

　　或许由于装修老化，酒店虽然入住率、房价仍然不错，线年开始，评论中隔三差五就会出现“隔音差”、“装修老气”等内容。为此，集团表示酒店需要整改，达到开业审核要求后才能上线。

　　在被下线的前一天，酒店还是满房，营收效率在全市同品牌中排名第3；下线后，突然失渠道预订客源，酒店入住率、营收一落千丈。因此，我们表示积极配合整改，尽快达到品牌要求，以重新上线。

　　为解决隔音问题，我们立刻将所有外窗换成了双层隔音玻璃；但装修老化的问题，除非进行全面翻新改造，否则仅替换软装，收效不大。

　　在我看来，要想让酒店重新上线，最一劳永逸的解决方案是将酒店按照同品牌的k22版本进行全面翻新改造。原因如下：

　　1.改装双层隔音玻璃，仅能阻挡来自窗外的噪音，无法改善墙体隔音。由于装修老化，加之9年前的隔音材料不如现在先进，有顾客反映可以听到隔壁房间的电话、咳嗽声，影响休息。

　　2.酒店装修年限较久，虽然期间有维护，但产品风格也确实有些“传统”。虽然下线前酒店还保持着较高的营收数据，但老酒店的生命周期是有限的-k22若现在不予以改造，日后也会因为业绩下滑不得不翻新改造。

　　3.投资酒店多年，我们与一些品牌方管理人员相互了解、信任，还有熟悉的工程团队。若能速战速决改造为同品牌的新版本，不仅利于维护现有老客户，还能提高产品竞争力，更大化发挥物业价值。

　　但这家酒店并非我一人持有，而是与一位合伙人共同投资-k22我们两人各占%的股份。因此，任何重大决定，都需我们两人一起商议、共同认可，才会落实。

　　1.酒店在被下线前入住率、回购率都很高，说明酒店本身的产品并无较大的问题，甚至具有较大的竞争力。

　　2.全面翻新改造需耗费较多资金、较长时间。附近市场竞争激烈，酒店若因改造停业几个月，可能导致老客户大面积流失至附近的竞对酒店。

　　3.除2018年自行翻新的部分房间外，其他房间和公共区域都是当初严格按照品牌标准进行装修的，后期也很注重维护。当年品牌方没有将问题前置，而是在经营状况良好的情况下突然掐断中央客源，这种行为非常不合理。

　　4.酒店与品牌的合同期限只剩2年多，没必要在最后的阶段翻新改造。合同到期后，我们在品牌选择上有更大的空间，也能拿到更加优惠的政策。

　　经过反复商讨，我们二人始终没有在是否改造、如何改造上达成一致，只好寻找别的备选解决方案。

　　经过与集团、品牌领导的交涉，我们双方各退一步，达成了一个“退而求其次”的方案：4年前翻新改造后的部分房间，在达到品牌方验收标准后，可以在中央渠道上重新上线。

　　少量的房间，难以承接酒店原本旺盛的住宿需求。许多酒店原本的老客户搜索酒店时发现已经“满房”，于是转而选择附近定位类似的其他酒店。因此，在酒店房间大量空置的情况下，老客户大量流失，月营收也“蒸发”了大半。

　　目前酒店所在的物业租金是每平米1.7元/天，每月物业成本就要25万元左右，大半年的租金成本近200万元；按照酒店下线前与如今的营收数据进行对比计算，这大半年来，酒店营收减少了100万元左右。

　　因此，从年初被下线至今，这个项目总共至少蒸发了近300万元的利润。但令人忧愁的是，我找不到更加合理的解决办法，只能僵持在这里，持续亏损。

　　许多人找合伙人一起投资，是为了分摊风险。但合伙做生意这件事，本身就是一件有风险的事情。若合伙人之间意见不合，反而会耽误项目的正常运转。

　　以我在这个项目上的经验教训为例：若这家酒店是我独立投资的，或许就能快速决策，以多年酒店投资中积攒的资源与经验，在3个月内完成1间大房量酒店的改造升级；但因合伙人不同意改造，现在酒店只能以“开一半、关一半”的形态维持营业，大量房间长期空置，项目可谓前途未卜。

　　当然，在过去的9年中，我们大部分时间合作愉快，彼此分担压力、共享成果。对于一些资金实力不够充足，不想独立承担项目风险的投资人来说，有合作伙伴还是有很大好处的。

　　每个人所面临的境况不尽相同，大家做决定前，还是要具体情况具体分析，选择对自己利益化的投资决定。